臺歷印刷行業因經濟衰退帶來的問題:“那些努力想要挺過難關的臺歷印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析�！盓nfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經歷的那場經濟衰退（現在依然沒有走出去）中，臺歷印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產品和方案，他們根本不予考慮。臺歷印刷設備供應商同樣需要通過減少日常開支和削減新產品的研發資金來降低成本�！�
經濟衰退的科學定義是指GDP（國內生產總值）連續2個季度萎縮。然而現實中的定義只有一個，那就是恐懼�？謶肿屓蚪洕萑氚c瘓。過去，歐洲銀行依賴貨幣市場融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場因此終止運營。同時，由于缺乏資金，銀行紛紛破產，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經濟的體系中。一次空前的經濟蕭條隨之而來，成千上萬的臺歷印刷商也無法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經濟衰退中，臺歷印刷行業受到的沖擊可能是所有行業中最嚴重的。一方面，臺歷印刷行業的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少臺歷印刷設備供應商需要依賴銀行貸款來研發新技術和新設備。因此，這場金融危機對于臺歷印刷行業來說，不啻于驚濤駭浪。
英國臺歷印刷工業聯合會（BPIF）公眾事務部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來影響最為深遠的一次經濟危機，給臺歷印刷行業帶來了巨大挑戰。英國經濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經濟最終將萎縮10%。整個臺歷印刷行業中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來的最高點。由臺歷印刷需求急劇減少導致的生產過剩讓許多臺歷印刷商走投無路�！�
情形持續惡化
在全球經濟陷入低迷前，臺歷印刷行業已經進入了困難時期，而經濟危機無疑是雪上加霜。許多臺歷印刷商對于網絡時代的到來反應遲緩，且一直保持著臺歷印刷行業全盛時期的經營模式：過高的日常開支、不足的臺歷印刷設備及低效的內部運營。
臺歷印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經濟危機到來之前，臺歷印刷行業就已經開始發生變化了。
經濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個臺歷印刷行業的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統臺歷印刷商只能通過兼并來實現規模經濟，然而許多臺歷印刷商在兼并的過程中敗下陣來。
值得一提的是歐洲臺歷印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產業聯合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版臺歷印刷行業和卷筒紙膠印行業，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
臺歷印刷商除了要根據新的市場情況改進經營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發展，還必須改進業務流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。
“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業務流程的手段，以便提高工作效率、縮短產品上市時間、保證產品質量穩定，同時減少臺歷印刷錯誤�！卑究乒镜氖袌霾勘OJefStoffels表示，“包裝與臺歷印刷供應鏈上的企業逐漸意識到他們的潛力。不同臺歷印刷領域之間的界限變得越來越模糊，而各類臺歷印刷商也試圖通過增值服務來擴大業務范圍。因此我們看到了商業臺歷印刷商開始進軍包裝臺歷印刷領域，而包裝臺歷印刷商則積極拓展標識標牌業務�！�
臺歷印刷設備供應商由于投資減少而深受重創，只能密切關注市場動態。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業績時表示：“我們在密切關注當前全球的經濟發展動態，但是誰都無法預測接下來會發生什么。然而，考慮到中國強勁的經濟增長和市場需求，我們認為海德堡業務的地區性影響只是暫時的�！焙５卤ぜ疌FODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產管理�！�
在經濟發展不穩定的背景下，當所有臺歷印刷商都在設法降低成本時，即使一些臺歷印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設備。
品味閣(7)