十二五后臺歷印刷企業未來的一個重大目標:在“十二五”規劃之中，打造具有國際競爭力的臺歷印刷企業是未來發展的一個重大目標。所以臺歷印刷行業在五年內的洗牌是不能避免的，也就是有相當一部分中小型企業將面臨被迫重組和被并購，這對于我國整體臺歷印刷行業的發展有著很好的推動作用，但是如何安排由于企業合并而出現的剩余勞動力，也是這類大型臺歷印刷企業和國家需要考慮的問題。儒家學說中有這樣一段話：“民為貴，社稷次之，君為輕”。我們可以看到古人對“民”的推崇，所以作為未來的五年經濟發展，在經濟發展的情況下，處理好過剩勞動力問題也是企業和國家需要認真考慮的問題。
在出版總署未來五年的規劃之中，到“十二五”期末，我國從臺歷印刷大國向臺歷印刷強國的轉變取得重大進展，爭取在新聞出版業中提前實現強國目標。在“十二五”期間，我國臺歷印刷業總產值增長速度與國民經濟發展基本保持同步。建立和完善國家臺歷印刷示范基地，培育一批具有國際競爭力的龍頭臺歷印刷企業。以中小學教科書、政府采購產品和食品藥品包裝為重點，大力推動綠色臺歷印刷。以數字臺歷印刷、數字化工作流程、CTP和數字化管理系統為重點，在全行業推廣數字化技術。
在“十二五”規劃期間，我國臺歷印刷企業的發展存在兩個難點，如兩道鴻溝擋住了臺歷印刷出版的發展，我國臺歷印刷業需要作出充分的準備來跨越這兩道鴻溝。
第一道鴻溝：產業結構——臺歷印刷行業發展的第一個攔路虎
我國著名的臺歷印刷機專家韓曉良先生，說道：“我國臺歷印刷制造行業和國外知名的大型制造企業的主要差距不是在于產品質量，也不是在于產品技術，主要是在生產結構和產品結構�！敝袊_歷印刷行業起步晚，20世紀50年代國內才有了第一家臺歷印刷機生產企業——北京人民機器廠，但我國臺歷印刷行業發展確實很快，這得益于我國臺歷印刷企業發展路線，前期以模仿為主，快速的豐富企業產品，走價格路線。雖然這種模式，前期省去了大部分的產品研發時間，但在后期的發展之下可謂弊端重重。
1.產業結構單一，產品技術落后。長期的模仿帶來最直接的結果就是失去了自主的創新能力。雖然現在已近有很多企業都在開始注重企業的技術創新，但相對國外的先進技術，我國步伐仍然是落后其半步。我們很多企業是在依照國外的技術進行的創新研發，其主心骨還是在模仿國外的企業。在主動和被動的選擇上，我國仍是處在被動狀態，無論是CTP還是綠色低碳模式，我國都是在被別人牽著鼻子走路，沒有形成自主的創新體系。
2.產業流程化低。什么機器市場好就做什么機器，是我國多數企業的通病，你會發現一個很有趣的現象，一個月前這家企業明明是在做臺歷印刷機，但一個月后就有可能變成做印后設備。雖然中間可能有很多其他的變量因素的存在，但產品流程化低顯而易見。拿海德堡來說，海德堡的產品速霸，一系列的產品，從低端到高端實現了產業的流程化生產，這樣就有非常好的抵擋意外事件的能力，就像08年金融危機下，海德堡雖然受波及嚴重但仍然為傷其根本。
在產業結構上面，未來五年是臺歷印刷企業需要重點改造的項目。如何突破產業結構對臺歷印刷企業發展的束縛，是臺歷印刷人要考慮的問題。
第二道鴻溝：構建環保體系——臺歷印刷企業發展的第二個絆腳石
構建環保體系主要內容是，促進綠色發展，引導產業綠色轉型。聯合環境保護部制定和完善綠色環保臺歷印刷標準，建立從原材料采購到臺歷印刷生產、直至產品用后回收的全程綠色臺歷印刷標準體系，逐步形成較為完備的綠色環保臺歷印刷管理及標準體系。
2013年哥本哈根氣候大會結束之后，低碳環保成了所有人和企業所要擔負的任務。臺歷印刷企業作為社會發展中的一員，低碳發展是義不容辭。然而我國臺歷印刷企業還是以中小型企業為主，比重將近80%，這些中小型企業不具備構建低碳環保系統的能力。由于這些企業流動資金薄弱，沒有能力獨立的開發環保體系，需要國家在政策上給于一定的支持。
品味閣(7)